عليك أن تقرر مع مرشحك؛ متى وكيف سوف يقوم بممارسة التوجيه. واطلب منه إبداء التغذية الراجعة بالمعلومات بشأن هذه التجربة. وإن أمكن قم بمراقبة نمط المرشح في التوجيه وقم بتقديم التغذية الراجعة بالمعلومات.
قم بمحاكاة مقابلة التوجيه في لعب الأدوار (كونك أنت متلقي التوجيه)، وقم بتقديم التغذية الراجعة، وشجع مرشحك على ممارسة المسائل الخاصة بالتطوير الشخصي.
حاول أن تكتشف مع مرشحك عن أي جوانب التوجيه التي يرغب في تطويرها. واكتب عدد من الأهداف ونقاط العمل.
اطلب من مرشحك أن يفكر في السؤال، وما يمنعه من تقديم التوجيه للآخرين، وما نقاط مقاومته؟ ومن أين تأتي هذه المقاومة؟ اطلب من المرشح أن يقوم بتوجيه شخص ما في مسألة 'سهلة' وقم بمراقبة ما يحدث.
ناقش مع الموظف، ما هي أهداف المؤسسة؟، وكيف أنها تؤثر على الروتين اليومي له؟، ناقش ما إذا كان بمقدوره أن يتعلم أو يعمل على تطوير الأشياء؛ من أجل العمل على تحقيق هذه الأهداف.