تأكد من أن مرشحك يفي بوعوده التي يقطعها، ويقوم بإنهاء عمله بمجرد بدئه، بدون ترك أي التزامات معلقة. قم بالتقييم بعد كل مهمة عمل أو مشروع.
مارس مع مرشحك عملية تحديد الأهداف بصورة SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي إطار زمني).
تأكد من أن مرشحك يقوم بوضع أهدافه التي يسعى لتحقيقها، اطلب الحصول على تغذية راجعة بالمعلومات، عن أي الأهداف يتم تحقيقها وأيها لا يتم تحقيقها، وما هي أسباب تحقيق (أو عدم تحقيق) النجاح؟.
اطلب من مرشحك أن يدون الدوافع التي تساعد على تحقيق هدف محدد والدوافع التي تقف عائقاً في طريقك، شجعه على اكتشاف طريقة للتعامل مع الدوافع المعوقة بصورة بناءة.
اطلب من المرشح بأن يتدبر موقفا معيناً، قام فيه بالرقابة على سير العمل بصورة جيدة، وموقفا آخر؛ من الممكن أن يؤدي فيه بصورة أفضل في ذلك الشأن، وما هي الاختلافات التي لاحظها في السياقين؟ فكر في الكوادر البشرية والمهام والمقاومة (النفور) والمصالح والعوامل الزمنية وما إلى آخره. ماذا يتعلم المرشح من هذه المواقف؟.