يناقش الأهداف الاستراتيجية، والرسالة، والرؤية، مع أعضاء فريق العمل، والدور الاستراتيجي الذي يلعبونه، في تحفيز الناس، وإلهامهم على المستويات الإدارية الأقل.
يميز، ويخاطب الاهتمامات، والمصالح المعقدة، والتوترات الداخلية، ويقدم مقترحات لحل هذه المصالح والاهتمامات.
يقوم بتحفيز أعضاء الفريق، على نحو متميز ولافت، ويظهر ثقته في المستقبل وخبرتهم.
يستعين بالمواهب، والكفاءات المختلفة، الموجودة داخل الفريق.
يشجع أعضاء الفريق على الاستعانة بمواهبهم، وكفاءاتهم، من أجل العمل على تحقيق أهداف المؤسسة.
يستعين بالتأثير (غير الرسمي)، الذي قد يخلفه أعضاء فريق العمل داخل المؤسسة.